✈️Вы нашли сильного кандидата. А потом сами помогли конкуренту его нанять. Обсудили эту ситуацию с нашим экспертом Агнией, и главный вывод оказался в том, что в компании заранее не определена архитектура решения по найму — кто оценивает, кто согласует, сколько этапов действительно нужно и в какой срок должно быть принято финальное решение. ➡️Пока кандидат проходит дополнительное интервью, ждёт директора, потом «понедельника» и финального согласования, он редко находится только в вашей воронке. Сильные специалисты обычно одновременно общаются с несколькими компаниями, поэтому каждый лишний день — это не просто ожидание, а дополнительное окно для конкурента. ➡️Есть ещё один важный эффект: после определённого количества интервью каждый следующий этап даёт всё меньше новой информации о кандидате, но продолжает увеличивать срок найма. То есть компания уже почти не снижает риск ошибочного выбора, зато повышает риск вообще потерять подходящего человека. ✨Поэтому эффективный процесс строится до появления сильного кандидата. Заранее должны быть понятны критерии оценки, обязательные участники, допустимый диапазон оффера и срок принятия решения после финального интервью. 🔄Скорость найма сама становится сигналом о компании. Если простое кадровое решение согласовывается неделю, кандидат невольно переносит эту логику на будущие проекты, бюджеты и рабочие процессы. Иногда специалиста находит ваш HR, оценивает ваша команда, а нанимает его компания, которая просто быстрее сказала «да». Сколько дней у вас проходит от первого интервью до оффера? 🔗Сайт 🔗Связаться с менеджером Телефон: +7(343)343-09-07 Почта: info@nivel-ekb.ru